一、成本控制

（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保变更请求获得同意；

（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；

（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

（5）监督成本执行（绩效管理），找出与成本基准的偏差；

（6）准确记录所有的与成本基准的偏差；

（7）防止错误的，不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；

（8）就审定的变更，通知项目干系人；

（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内；